ブルー・オーシャン戦略

　既存の商品やサービスを改良し、既存市場でしのぎを削るのが「赤い海」戦略。
　既存の商品やサービスを進化させ、新規事業を創造するのが「青い海」戦略。
　後者の「ブルー・オーシャン戦略」が強いというのが、Ｗ・チャン・キム、レネ・モボルニュの主張。
　ブルー・オーシャン戦略の特徴は

1. 青い海は技術革新の産物ではない。
2. 青い海は既存のコア事業から生まれやすい
3. 企業や業界を単位に分析してはいけない
4. 青い海はブランドを育てる

　そして、ブルー・オーシャン戦略が成り立つ条件は

　青い海を創造する企業は、赤い海で競争する企業とは対照的に、自社の競争力についてベンチマーキングなどしない。むしろ自社と顧客双方の価値を飛躍的に高めることで、競争とは無縁の存在になっている。

出典
W・チャン・キム（INSEAD教授）、レネ・モボルニュ（INSEAD教授）
「30業種100年の歴史が教えるブルー・オーシャン戦略」
「DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー」2005年1月号
http://www.dhbr.net/magazine/article/200501_07.html
http://www.dhbr.net/index.html